AFaktive ist in neun „Arbeitspakete“ (APs) unterteilt (siehe Abbildung unten).
WP1 „Projektmanagement und -koordination“ und WP9 „Kommunikation und Verbreitung der Projektergebnisse“ bilden den Rahmen des Projekts.
WP3 „Entwicklung und Erweiterung von Pilotstandorten“ und WP4 „Regionale Pläne für Agroforst- und Wassermanagement (R-AWM)“ bilden den Kern der Projektumsetzung (dunkelgrün in der Abbildung).
- WP3 konzentriert sich auf die Umsetzung auf (Landwirtschafts-)Betriebsebene. Ziel ist es, Pilotstandorte einzurichten, um die Sichtbarkeit der Agroforstwirtschaft als Instrument für das Wassermanagement zu erhöhen, praktische Erfahrungen zu sammeln, Plattformen für den Austausch zwischen PraktikerInnen zu schaffen und Ausgangspunkte für eine regionale Ausweitung zu schaffen.
- WP4 konzentriert sich auf die Ausweitung der Agroforstwirtschaft als Instrument für ein verbessertes Wassermanagement auf regionaler Ebene (d. h. mehrere landwirtschaftliche Betriebe, kommunale Ebene, gesamtes Wassereinzugsgebiet oder Landkreis/Provinz)
WP2 „Monitoring und Bewertung der Auswirkungen“ monitort nicht nur die Ergebnisse und Auswirkungen des Projekts, sondern auch die Agroforststandorte, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf hydrologischen Messungen liegt (siehe Artikel zu Felddaten). Darüber hinaus werden Biodiversität, Kohlenstoff und Ertrag sowie sozioökonomische Aspekte gemonitort.
WP5 „Innovative Instrumente für LandwirtInnen und Gemeinde“ ist eng mit WP2 verbunden und zielt auf die Entwicklung, Erprobung und Anwendung neuer Instrumente für eine integrierte Agroforstwirtschaft und Wassermanagement ab. Die in WP2 gesammelten Daten aus Telemetrie und manuellen Messungen fließen in die Modellierung und Abflusssimulation von Pilotgebieten ein, um den Einfluss der Agroforstwirtschaft auf Überschwemmungen, Erosion und Bodenfeuchte auf der Grundlage langfristiger In-situ-Messungen und Monitoring zu schätzen (siehe Artikel „Why agroforestry is hard to simulate ist“).
W6 „Nachhaltigkeit, Replikation u. Verwertung der Projektergebnisse“ zielt darauf ab, die Nachhaltigkeit des Projekts sicherzustellen, d. h. wichtige Erkenntnisse und Erfahrungen aus AFaktive an relevante Stakeholder weiterzugeben, darunter LandwirtInnen, BeraterInnen und PlanerInnen sowie Kommunen und (Wasser-)Behörden. Dies dient der Ausweitung und Replikation des Projekts sowie einer breiteren Umsetzung der Ergebnisse über den Rahmen und die Dauer des Projekts hinaus.
WP7 „Politische Analyse und Mitgestaltung geeigneter politischer Rahmen-bedingungen u. Instrumente zur Unterstützung von Agroforst- und Wassermanagementansätzen auf lokaler, nationaler und EU-Ebene“ zielt darauf ab, die aktuellen Rahmenbedingungen zu analysieren, um die Umsetzungsprozesse innerhalb von AFaktive zu erleichtern und die rechtlichen Hürden und Hindernisse für eine breitere Umsetzung von Agroforst als Wassermanagementinstrument zu identifizieren. Die Ergebnisse sind im folgenden Artikel verfügbar: „Agroforstwirtschaft und Wasserwirtschaft: eine verpasste Chance in der politischen Gestaltung?“. Dieses WP umfasst nicht nur Empfehlungen für politische EntscheidungsträgerInnen, sondern auch die Entwicklung regionaler Fallstudien (Link zu WP4 „Regionale Agroforst- und Wassermanagementpläne”) im Rahmen eines Bottom-up-Ansatzes.
WP8 „Analyse neuer Wertschöpfungsketten und Marketingplanung” zielt darauf ab, Pilotbetriebe bei der Vermarktung ihrer ausgewählten Produkte und Dienstleistungen aus der Agroforstwirtschaft mit integriertem Wassermanagement zu unterstützen. Die Rentabilität eines Agroforstsystems ist die Voraussetzung für die breite Einführung und Ausweitung dieser Landnutzungspraxis (über die Pionierszene der Agrarökologie-Enthusiasten hinaus). Die Fokussierung auf diesen Aspekt in AFaktive unterstreicht den praxisorientierten Ansatz des Projekts.